Wat is agile?

Agile is een benadering die een team kan helpen om sneller en met minder zorgen, waarde aan hun klanten te leveren.

Wat is agile?

Agile is een benadering binnen het projectbeheer en de softwareontwikkeling. Dit kan een team helpen om sneller waarde te leveren aan hun klanten. Want in plaats van alle energie te focussen op een impactvolle lancering, levert een agile team werk in kleine stappen. Door het proces heen evalueert het team constant de vereisten, plannen en resultaten. Op deze manier gaat een team een geleidelijk proces door. Tijdens dit proces kan er snel gereageerd worden op veranderingen. Daarnaast is het geen alleenstaand begrip. Er wordt namelijk vaak verwezen naar Agile Project Management. Agile Project Management kan uit verschillende types bestaan, waaronder Kanban en SCRUM. SCRUM is het meest bekende en wordt het meest gebruikt. Dit is herkenbaar door de menige sprints waarvan het systeem gebruik maakt.

Agile Manifesto van Patrick O’Malley

Toen agile is ontstaan, werd deze opgemaakt met een Agile Manifesto. Dit bestaat uit 4 waarden en 12 principes.

4 waarden

De 4 waarden die staan vermeld in het Agile Manifesto bestaan uit het volgende:

• Individuen en interacties gaan boven processen en tools.
• Werkende software gaat boven uitgebreide documentatie.
• Samenwerking met klanten gaat boven contractonderhandeling.
• Reageren op verandering gaat boven het volgen van een plan.

12 principes

Daarnaast vermeld Patrick O’Malley ook de volgende 12 principes:

• De hoogste prioriteit binnen agile management is om de klant tevreden te stellen. Dit doe je door waardevolle software aan hen te leveren op een vroege en constante manier.
• Implementeer veranderende vereiste, zelfs wanneer dit laat in de ontwikkeling gebeurd. Agile processen investeren in veranderingen om het concurrentievoordeel van de klant te benutten.
• Lever regelmatig werkende software. Dit kan binnen een paar weken of maanden, maar de voorkeur ligt hierbij wel bij een kortere tijdperiode.
• Het is de bedoeling dat de ondernemers en ontwikkelaars dagelijks samenwerken tijdens het project.
• Projecten moeten gebouwd worden rond gemotiveerde individuen. Geef hen dan ook de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben.
• Het hebben van een persoonlijk gesprek is de meest efficiënte en effectieve methode om te communiceren en informatie te delen binnen een ontwikkelteam.
• De belangrijkst maatstaf voor vooruitgang is de werkende software.
• Agile processen bevorderen daarnaast ook duurzame ontwikkeling. De sponsors, ontwikkelaars en gebruikers moeten voor een onbepaalde tijd een constant tempo kunnen volhouden.
• Voortdurende aandacht voor technische excellentie en een goed ontwerp verhoogt hoe agile het project is.
• De eenvoud – de kunst van het maximaliseren van de hoeveelheid aan werk die niet gedaan werd – is essentieel.
• De beste architecturen, vereisten en ontwerpen komen voort uit zelforganiserende teams.
• Tijdens afgesproken meetings denkt het team na over hoe deze effectiever te werk kan gaan. Vervolgens stemmen ze het project en het gedrag af op de beslissingen.

Waarom is agile management belangrijk?

Veel teams kiezen voor agile management, omdat ze op deze manier gemakkelijk veranderingen in de markt kunnen doorvoeren. Het helpt teams ook om de feedback van klanten direct te implementeren zonder dat het project volledig ontspoort. Agile management zorgt voor voldoende planning en verzending in kleine en frequente stappen. Hierdoor wordt er constant feedback verzameld over elke wijziging en wordt deze met minimale kosten in toekomstige plannen geïntegreerd.

Het is niet alleen een spel met getallen, want het gaat in de eerste plaats om mensen. De waarden van het Agile Manifesto dicteren dan ook dat individuen en interacties veel belangrijker zijn dan processen en tools. Ook het samenwerken met klanten en teamgenoten is belangrijker dan vooraf vastgelegde afspraken. Het leveren van een werkende oplossing voor het probleem van de klant is belangrijker dan uitgebreide documentatie.

Uiteindelijk verenigt een agile team zich met een gedeelde visie. Deze visie wordt tot leven gebracht op een manier waarvan ze weten dat het de beste is. Ieder individueel team heeft daarbij ook hun eigen normen op het gebied van kwaliteit, bruikbaarheid en volledigheid. Ze creëren hun eigen definitie van het woord ‘done’, die verteld hoe snel ze het werk als afgewerkt zien. De implementatie van agile management kan vooral in het begin erg eng zijn. Toch zijn er veel teams die dagelijks werken met agile management. Bedrijfsleiders krijgen hierdoor ook meer vertrouwen in hun team door een groter gevoel van eigenaarschap. Daarnaast zorgt het voor een stijging om aan de verwachtingen van het management te voldoen of deze zelfs te overtreffen.